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李強總經(jīng)理指出，2026年是公司攻堅破局的新起點，要求全員同心同德、堅定信心，努力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。他以“六個必須”為綱，對公司2026年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求。

一是必須全力攻堅市場，堅持長期主義，優(yōu)化經(jīng)營布局，重新梳理制定各類型項目“固定打法”，穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤，搶抓政策紅利和行業(yè)轉(zhuǎn)型機遇，推動業(yè)務(wù)增量與維度多元。

二是必須加強要素保障，商務(wù)、工程、財務(wù)、成本、風(fēng)控各“保供”部門要明確“服務(wù)一線”的功能定位，高效聯(lián)動、共商共擔(dān)、協(xié)同作戰(zhàn)，提高管理“穿透力”。

三是必須提升生產(chǎn)效能，將“家務(wù)事”理念融入項目建設(shè)全周期監(jiān)管，使項目管控實現(xiàn)從規(guī)范執(zhí)行到創(chuàng)造價值的轉(zhuǎn)變，形成更具創(chuàng)造力和競爭力的項目管理體系。

四是必須筑牢發(fā)展根基，壓實質(zhì)量安全責(zé)任，加強品控管理力度，提升負責(zé)任企業(yè)品牌形象，持續(xù)產(chǎn)出精品創(chuàng)優(yōu)工程。作為多次榮獲魯班獎、全國用戶滿意工程等榮譽的企業(yè)，質(zhì)量安全始終是公司生存之本、效益之源。

五是必須增強底線思維，堅持光明正大經(jīng)營，健全風(fēng)險預(yù)判和應(yīng)對機制，加快清除歷史包袱，推進債權(quán)清收閉環(huán)。

六是必須推進“人才強基”機制，發(fā)揚寶業(yè)工匠“師帶徒”“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，根植“主動干、肯擔(dān)當(dāng)”的主流價值觀，健全競崗模式，盤活人才存量，建強風(fēng)清氣正的關(guān)鍵崗位人才后備梯隊。